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金科股份 努力成为保交楼示范生

2022-11-04/ 扶余百科网/ 查看: 214/ 评论: 10

摘要7月28日,中央政治局指出,要稳定房地产市场,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,因城施策用足用好政策
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  7月28日,中央政治局指出,要稳定房地产市场,坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,因城施策用足用好政策工具箱,支持刚性和改善性住房需求,压实地方政府责任,保交楼、稳民生。

  这是“保交楼”首次被写入政治局会议文件,意味着“保交楼、保民生、保稳定”,将是2022年下半年住建领域的主线,也是房企的第一要务。

  在停工潮折损市场信心,引发行业持续下行探底的不利因素下,“交付力”对于房企而言,既是社会责任的担当,亦为其产品力的提升加码,为长期可持续发展铺路。

  近期上市房企陆续披露的中报中,也可看出,大家都在重点阐述自己的交付量,以及交付决心。

  而更稳健的房企,除了有保交楼的决心外,更在努力做到提前交楼,抢得更多市场信心与机会。

  自去年下半年开始,金科股份就已提前感知“保交楼”背后牵扯的长远逻辑,曾多次对外表示,未来一段时间将把“稳生产”“保交楼”作为公司发展的首要任务。

  中报数据显示,今年上半年,金科交付项目98个,总交付批次118,总交付体量达到626万平方米;其中,仅住宅交付总套数32693户,遍布全国47个城市;而提前交付项目就达到49个,这也意味着,一半的项目都进行了提前交付。甚至还有重庆云阳金科集美天宸、合肥美科公馆、宜都交投金科府等项目更是实现了提前超过90天交付业主。

  专款专用保交付,“9631”管控保质量

  这份成绩单背后,是金科始终坚持把“保交楼”作为经营原则,差异化铺排复工方案,建立复工复产监控机制,专款专用保交付。

  首先是建立了全公司复工复产周报机制,实时掌握项目复工情况,并针对重点项目建立复工策划方案台账,及时跟进并解决影响项目复工的问题,高效推进项目复工复产。

  其次是强化交付风险预控,实时关注竣备交付风险项目关键信息,每季度从集团层面发布竣工交付风险项目红黄灯预警,过程中针对性发布项目风险预警函,并通过巡检、帮扶等方式推动风险问题解决。

  再者是高度统一并绑定运营计划、资金计划,提高财务、工程、运营、客服等关键职能的交圈频次,优先保障交付项目资金盘活。

  最后是加强运用工地远程视频监控系统等信息化手段,规避疫情等因素对项目生产情况的不利影响,从集团到项目各个层级实时掌握现场生产建设一手信息,推进项目生产建设平稳有序。此外,金科还会通过针对性的动态管理、集中评审、履约会商等举措力保项目按期按质交付,时刻将“保交付”放在首位。

  在质量把控上,金科还设立了成熟的交付管控体系,通过“9631”四个交付管控节点,以严谨的工序保证美好的产品规划顺利落地。

  在交付前的9个月、6个月、3个月起,金科会从建筑、地库、项目周边、景观园林、大堂门厅、物业中心用房等维度进行多次勘验,保证项目进展及品质。“心悦管家”们也会及时与业主沟通,让业主了解项目及周边的最新开发进度,能够安心等待交房。

  到了交付前1个月,金科会组织“业主开放日”活动,由专业工程师陪同业主参观社区,全面了解建造的各项工艺工法,进行预检。与此同时,金科还推出了“高管面对面”与“交付亮灯仪式”两大活动,直接倾听来自业主的声音,给予业主周到服务。

  在交房当天,除了基本的收房流程服务,金科还设置个性化增量式服务,让业主在愉悦的氛围中开启美好生活。比如,铜梁金科博翠云邸以舞狮采青、福鼓赐吉祥祝福业主收房;重庆荣昌金科棠悦府结合项目新中式调性,设计国风主题交付;金小宝ip化身指引大使陪同业主温暖归家,在越来越多交付项目中推广。

  100%回款正现金流,轻资产增厚安全垫

  稳定生产经营,是保障交付的前提。在项目上,金科坚持闭环管理,而在集团整体经营上,金科也在全力确保现金流安全,为保交付再上一把安全锁。

  受房地产市场需求持续低迷,行业销售整体大幅下挫影响。

  为刺激销售回款,保障资金链,金科采取了促销及专项去库存等措施,抢抓销售回款,以提高经营性现金回款质量——上半年里,金科实现销售金额约417亿元,实现营业收入313.22亿元。而销售回款,达到了536亿元,回款率超100%;公司实现经营性现金流净额87.30亿元,较上年同期增长了247.2%,已多个报告期持续为正。

  现金流入后,金科也在科学做好杠杆与经营的平衡。上半年末,金科的有息负债已经由2021年末的806.10亿元下降至673.68亿元,压降规模约132亿元,债务总体可控。

  此外,“四位一体、生态协同”的高质量发展战略,也在为金科的保交付主业增厚安全垫。

  已经独立上市的金科服务,报告期内实现营业收入25.65亿元,净利润3.72亿元。截至报告期末,合约管理面积达到3.74亿平方米,独立第三方占比约为71%;在管面积达到2.51亿平方米,独立第三方占比约为64%,独立发展能力强劲。

  而从重资产转向“地产+商业”轻资产发展模式的金科商业,上半年里初见成效,签约逾10个项目,合同收入近3亿元。

  另外还有金科产业,已布局22个城市,累计开发和管理园区28个,面积超过1300万方,入园的战略合作伙伴超过3千家,入园企业年产值超过2千亿元。且除了园区开发运营,金科产业的业务,也已经扩展到输出专业定位咨询、代理招商及运营服务等轻资产业态,为集团降本增效。

  代建业务更是日趋成型——报告期内,金科代建项目实现销售金额超41亿元,新增代建储备建筑面积约82万平方米,代建储备建筑面积约681万平方米,代建储备货值约538亿元。

  在金科看来,如期交付只是底线,而提前交付,才是其真正的自信与野心所在。

(文章来源:蓝鲸财经)

文章来源:蓝鲸财经

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